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大慶市鴻蒙機(jī)械設(shè)備有限公司

濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人

發(fā)布時(shí)間:    來源:大慶市鴻蒙機(jī)械設(shè)備有限公司   閱覽次數(shù):24次

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的?

企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù),只是面臨三個(gè)問題:

1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)?

2、什么時(shí)候需要?

3、找哪家管理咨詢公司服務(wù)?

企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來說,大體分為五種:

1、顧問式:以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式

2、培訓(xùn)式:過課程進(jìn)行知識的傳播,這種形式多樣,專業(yè)課程齊全,滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。

3、教練式:咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo),以參謀顧問的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。

4、駐廠式:通過專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè),全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級,全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式

5、托管式:托管式咨詢是與咨詢公司價(jià)值觀、經(jīng)營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務(wù)模式。

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務(wù)內(nèi)容來說,大體分為兩類:

1、專業(yè)模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,市場營銷咨詢,ERP咨詢,戰(zhàn)略運(yùn)營咨詢等;

2、管理系統(tǒng)咨詢:注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題,認(rèn)為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動(dòng)全身",認(rèn)為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!企業(yè)管理咨詢服務(wù)通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢,協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人

濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人,管理咨詢

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

1.人力資源規(guī)劃咨詢

含義:對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計(jì)劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實(shí)施

常見問題:規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術(shù)方法

規(guī)劃的過程:

(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析:

(2)現(xiàn)有人力資源狀況分析;

(3)人力資源需求與供給預(yù)測;

(4)人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃;

(5)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法:需求預(yù)測與供給預(yù)測兩個(gè)方面

咨詢范圍:

(1)對企業(yè)HR基礎(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)與梳理,提供數(shù)據(jù)分析與挖掘,建立溝通機(jī)制,確保規(guī)劃可落地;

(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標(biāo)、設(shè)計(jì)工作;

(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法;

(4)在人才儲備、使用、激勵(lì)、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!虹口區(qū)企業(yè)管理咨詢服務(wù)電話績效體系設(shè)計(jì):以績效管理工具關(guān)鍵績效指標(biāo)為支撐,制定完善的績效管理體系,準(zhǔn)確評價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)。

濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人,管理咨詢

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢?

當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈,企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢,需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理

只要企業(yè)存在人,就可能需要,與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。

規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。

出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢:

自己做不劃算,成本太高;

缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能;

自己不方便出面;

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決經(jīng)營和管理問題,鑒別和把握住新的機(jī)遇,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度,了解狀況,判別病情,探求病理,促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力,并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題,找到癥結(jié)

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo),保持一定的**性,

地位公正**,科學(xué)公允客觀

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 人力資源規(guī)劃:上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元,明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。

濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人,管理咨詢

企業(yè)管理咨詢:咨詢報(bào)告的撰寫與展示

各種領(lǐng)域的咨詢報(bào)告常用工具:

1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具:SWOT分析法、PEST分析法(宏觀環(huán)境的分析)、波特五力模型(競爭環(huán)境分析)BCG矩陣法(波士頓矩陣)、關(guān)鍵成功因素分析(CSF)核心競爭力分析、利益相關(guān)者分析

2、組織與人力資源管理分析工具:關(guān)鍵績效指標(biāo)分析法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評價(jià)系統(tǒng)

3、商業(yè)模式與營銷管理分析工具:4P營銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費(fèi)者金字塔模型、服務(wù)利潤鏈

4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具:TQM(質(zhì)量管理)、TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))、5S現(xiàn)場管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖

5、財(cái)務(wù)管理分析工具:杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟(jì)附加值、財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖、沃爾評分法

項(xiàng)目與物流供應(yīng)鏈管理分析工具:SCOR模型(供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型)、ECR系統(tǒng)(高效消費(fèi)者回應(yīng))、綠色供應(yīng)鏈管理、工作分解結(jié)構(gòu)。

6、決策管理分析工具:德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 咨詢管理專業(yè)模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,市場營銷咨詢,ERP咨詢,戰(zhàn)略運(yùn)營咨詢等。楊浦區(qū)營銷管理咨詢清單

薪酬體系設(shè)計(jì):以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、崗位分析和評價(jià)為基礎(chǔ),制定薪酬福利體系,優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)。濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊

七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析,人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。

費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃,人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等

2、招聘甄選設(shè)計(jì)

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。

4、績效考核咨詢

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計(jì)、績效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司依托可靠的品質(zhì),旗下品牌盛榕以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務(wù)涵蓋了管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域,尤其管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢,完成了一大批具特色和時(shí)代特征的商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目;同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長,以及品牌價(jià)值的提升,也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。盛榕咨詢始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目,積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。

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江西建筑物仿石漆效果

江西建筑物仿石漆效果

戶外 等 21 人贊同該回答

戶外仿石漆的特點(diǎn)就是外觀逼真,它可以模擬出各種不同的石材紋理和顏色,如大理石、花崗巖、青石等等,讓建筑物的外觀更加美觀大方。而且,戶外仿石漆的顏色和紋理可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制,滿足不同建筑物的裝飾 。

遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)市場價(jià)
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第1樓
目前 等 38 人贊同該回答

目前,對結(jié)構(gòu)面的測量方法主要有典型露頭測量、統(tǒng)計(jì)窗測量、現(xiàn)場全斷面全元測量、現(xiàn)場數(shù)字?jǐn)z像和三維激光掃描等方法。通常采用精密水準(zhǔn)儀測量沉降,全站儀測量平面位移,費(fèi)時(shí)費(fèi)力且精度不高,監(jiān)測人員和儀器在邊坡上 。

遼寧不銹鋼防爆風(fēng)機(jī)哪家好
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第2樓
引入 等 31 人贊同該回答

引入方式電纜和導(dǎo)線的引入可以按下述二種方法進(jìn)行連接:a)間接引入,用接線盒或插接裝置連接的方式;b)直接引入,將電纜和導(dǎo)線直接接入主外殼的連接方式。值得注意的是,密封圈老化或壓不緊的情況下可以直接產(chǎn)生 。

美國涂敷級 EMA AC3427
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第3樓
EM 等 58 人贊同該回答

EMA29MA03乙烯丙烯酸甲酯共聚物)是一種熔指為2g/10min,丙烯酸甲酯含量為29%的聚合物材料,這種材料適用于擠出成型、吹膜等加工工藝,在吹塑薄膜、改性料基材以及電線電纜等領(lǐng)域均有應(yīng)用。EM 。

重慶靠譜的高級信息系統(tǒng)機(jī)構(gòu)排名
重慶靠譜的高級信息系統(tǒng)機(jī)構(gòu)排名
第4樓
高級 等 77 人贊同該回答

高級信息系統(tǒng)Advanced Information Systems)是指在傳統(tǒng)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上,通過引入先進(jìn)的技術(shù)和方法,提高信息系統(tǒng)的功能和性能,以滿足用戶對信息處理和管理的更高要求的一種信息系統(tǒng)。 。

鄭州菌菇湯面料理包
鄭州菌菇湯面料理包
第5樓
常溫 等 91 人贊同該回答

常溫料理包和冷凍料理包區(qū)別常溫料理包和冷凍料理包較大的不同,是然后的成型包裝工藝。冷凍料理包是通過各種速凍技術(shù)讓產(chǎn)品在瞬間達(dá)到冷凍狀態(tài),再將料理包放置于-18℃下貯存,使料理包無法產(chǎn)生細(xì)菌且能有效地鎖 。

貴州供應(yīng)粉末冶金模具
貴州供應(yīng)粉末冶金模具
第6樓
粉末 等 87 人贊同該回答

粉末冶金如零部件、齒輪、軸承、精密儀器、導(dǎo)電材料等等。在航空航天、汽車、電子等應(yīng)用領(lǐng)域,粉末冶金已經(jīng)成為關(guān)鍵的制造技術(shù)之一??傊?,粉末冶金是一種高效、環(huán)保、可控制的金屬制備方法,具有制造高性能金屬材料 。

安徽化工廠實(shí)驗(yàn)室通風(fēng)系統(tǒng)方案
安徽化工廠實(shí)驗(yàn)室通風(fēng)系統(tǒng)方案
第7樓
一般 等 96 人贊同該回答

一般醫(yī)藥、化工行業(yè)合成實(shí)驗(yàn)室里面通風(fēng)柜數(shù)量肯定很多,那么簡單的2#小風(fēng)機(jī)肯定是無法保證排風(fēng)量需求的,因?yàn)殡S著風(fēng)管、彎頭數(shù)量的增加,小風(fēng)機(jī)直接套通風(fēng)柜上排風(fēng)量肯定達(dá)不到的,那就需要上大風(fēng)機(jī),包括大風(fēng)管、 。

乳液提取試劑盒銷售
乳液提取試劑盒銷售
第8樓
外泌 等 19 人贊同該回答

外泌體攜帶的與疾病進(jìn)展緊密關(guān)聯(lián)的分子標(biāo)志物可用于疾病進(jìn)展的監(jiān)視、檢測和診斷,是一種潛在的非侵入性生物標(biāo)志物。由于外泌體本身可以作為抗原提呈小泡,且有較長的循環(huán)半衰期,可用于免疫學(xué)相關(guān)研究,同時(shí),源自a 。

佛山本地滅白蟻技巧
佛山本地滅白蟻技巧
第9樓
大家 等 16 人贊同該回答

大家白蟻1生物學(xué)及生態(tài)學(xué)特性在一個(gè)群體內(nèi)其成蟲由于所處的地位不同、分工不同有不同的品級分化:生殖型包括原始蟻王和蟻后),短翅補(bǔ)充蟻王和蟻后,無翅補(bǔ)充蟻王和蟻后;非生殖型包括工蟻和兵蟻)。在白蟻的群體內(nèi) 。

信宜節(jié)能剝米機(jī)貼牌
信宜節(jié)能剝米機(jī)貼牌
第10樓
兩相 等 81 人贊同該回答

兩相電剝米機(jī)哪家生產(chǎn)工廠價(jià)格低?選湛江市麻章區(qū)志滿銘利糧食機(jī)械設(shè)備制造廠,專注生產(chǎn)大米加工設(shè)備10多年,積累了豐富的制造經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品工藝先進(jìn)、技術(shù)雄厚。多年的生產(chǎn)歷史中,公司一直致力于糧油機(jī)械產(chǎn)品的開發(fā) 。

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